Портфельные методы анализа стратегий организации (БКГ, Мак-Кинси, матрица жизненного цикла)

Раз аботка концепции и п одук та От аботка и асши ение п одуктовой линии Обновление п одуктовой линии Непос едственно можно оценить стадию жизненного цикла от асли следующим об азом: Стабильность доли компании на ынке Этот па амет может быть оценен по количеству и частоте новых вхождений и выходов конку ентов на рынок и с ынка. Иными словами, это асп еделение доли ынка с еди конку ентов и стабильность этого асп еделения. Ба ье ы входа в от асль, используемые в модели , отличны от технологических ба ье ов, таких как то говая ма ка, система дист ибьюции, финансовые, политические, ю идические и т. П остота вхождения нового конку ента на ынок изме яется количеством и п очностью п епятствий на входе, в число кото ых могут входить но мативно-п авовые т ебования, необходимость п оизводства удовлетво ять высоким технологическим станда там и станда там качества, высоким т ебованиям к основному капиталу, способность существующих конку ентов заключать выгодные сделки, зат аты, связанные с созданием то говой ма ки, и установление дист ибьюте ских каналов. В целом, высокие п епятствия на входе в от асль ассоции уются с высокой п ибыльностью п оизводства. Такова точка з ения сов еменных п оизводителей.

Пример оценки привлекательности отрасли

Обновление продуктовой линии Минимально необходимая Помимо отображения конкретного положения бизнес-единицы модель может продемонстрировать ее финансовый вклад в корпоративный портфель. Тогда в соответствующей ячейке матрицы приводится цифра, которая показывает вклад данной ячейки в определенный показатель: Суммарные значения по столбцам и строкам матрицы указываются на полях.

Матрица фирмы Arthur D. Little (ADL/LC). хозяйственных подразделений ( стратегических единиц бизнеса), Предназначение методов портфельного анализа заключается в том, чтобы помочь Теоретической базой портфельного анализа является концепция жизненного цикла товара, опытная кривая.

Предприятие может дополнить каждую из четырех частей списка теми характеристиками внешней и внутренней среды, которые отражают конкретную ситуацию, в которой оно находится. После того, как составлен конкретный список сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, устанавливаются связи между ними. Для этого составляется матрица СВОТ см. С учетом результатов, полученных в ходе проведения анализа внешней среды, определяется миссия предприятия.

Рассмотрим принципы, по которым вырабатывается формулировка миссии, и определяются цели предприятия. В мировой практике, под миссией, в самом общем виде, принято понимать основной, четко выраженный ориентир существования организации, ее стратегическое устремление. Так, в заявлении о миссии компании , занимающейся гостиничным бизнесом, указывается: Из содержания видно, что миссия не является какой-либо конкретной программой, увязанной по срокам, ресурсам и исполнителям.

Матрицы — и фирмы .

Портфельная корпоративная стратегия — это… стратегия, определяющая общие характеристики портфеля бизнесов корпорации, с точки зрения отношения обязательств к доходу и способности корпорации выплачивать дивиденды. Здесь принимаются вопросы о слиянии, приобретении или выходе из того или иного бизнеса. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия.

Портфельная стратегия Цели Оптимально распределить ограниченные ресурсы. Выбрать СБЕ для направления инвестиций. Добиться сбалансированности портфеля подразделений, находящихся на различных стадиях жизненного цикла.

стратегический анализ, состоящий из: анализов внешней и внутренней среды и их .. оборудования на различные ассортиментные единицы продукции. В основе Бостонской матрицы лежит модель жизненного цикла товара. положение модели ADL/LC состоит в том, что отдельный взятый бизнес.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: ОА м Чечина Анна. ОА м Чечина Анна 2 Модель — , или матрица , - это многофакторная модель для стратегического анализа диверсифицированных компаний, а также инструмент стратегического менеджмента, который обосновывает принятие решений по стратегиям отдельных бизнесов коммерческих организаций. В основе подхода к портфельному анализу консалтинговой фирмы Артур Д. лежит концепция жизненного цикла отрасли или бизнес-единицы - сокращение от — жизненный цикл , в соответствии с которой каждая отрасль и отдельно взятый вид бизнеса любой корпорации может находиться на одной из четырех стадий жизненного цикла: Оценочные показатели по осям матрицы, которые так или иначе определяют существенные характеристики каждого конкретного бизнеса; 2.

46. Матрица /

Литтл была разработана известной в области управления консалтинговой компанией Артур Д. В отличие от матрицы БКГ данная модель строится на двух переменных, отражающих зрелость сектора жизненный цикл отрасли и положение по отношению к конкурентам. Экспертные оценки, показывающие зрелость сектора и положение по отношению к конкурентам, на основе принятого Артуром Д.

Одной из самых распространенных моделей портфельного анализа является основные стратегии, которых должны придерживаться бизнес- единицы оценка возможностей и угроз; длительность жизненного цикла, а также Модель “ADL/LC” (Arthur D. Little / Life Cicle) является одной из наиболее.

Первая гипотеза основана на эффекте опыта и предполагает, что существенная доля рынка означает наличие конкурентного преимущества, связанного с уровнем издержек производства. Из этой гипотезы следует, что самый крупный конкурент имеет наибольшую рентабельность при продаже по рыночным ценам и для него финансовые потоки максимальны.

Вторая гипотеза основана на модели жизненного цикла товара и предполагает, что присутствие на растущем рынке означает повышенную потребность в финансовых средствах для обновления и расширения производства, проведения интенсивной рекламы и т. В том случае, когда обе гипотезы выполняются, можно выделить четыре группы рынков с разными стратегическими целями и финансовыми потребностями. Каждый продукт предприятия попадает в один из квадрантов матрицы в соответствии с темпом роста отрасли, в которой работает предприятие и относительной долей рынка.

В эту категорию попадают товары, обладающие низкими относительными долями рынка, находящиеся на быстрорастущих рынках. Несмотря на отставание о лидера, они все же имеют шанс расширить свою рыночную долю, так как рынок еще не сформировался окончательно. Правда, поддержка таких товаров требует значительных финансовых средств: Таким образом, в данном случае имеются две альтернативы: Это товары, представленные на быстрорастущих рынках.

5.2. Модели портфельного анализа

Выбор стратегии и ее оценка Выбор стратегии и ее оценка Печать На стадии выработки стратегии, которая осуществляется на высшем уровне управления, менеджеру необходимо оценить альтернативные пути деятельности фирмы и выбрать оптимальные варианты для достижения поставленных целей. На основе проведенного анализа в процессе разработки стратегии происходит формирование стратегического мышления путем обсуждения и согласования с управленческим линейным аппаратом концепции развития организации в целом, предлагаются новые стратегии развития, формулируются проекты целей, готовятся директивы для долгосрочного планирования, разрабатываются стратегические планы и их контроль.

Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе ана- лиза ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы, с учетом результатов анализа портфеля продукции, а также характера и сущности реализуемых стратегий. При выборе стратегии в первую очередь должны быть учтены приведенные ниже ключевые факторы.

Состояние отрасли и позиция организации в отрасли. Сильные, лидирующие фирмы в зависимости от состояния отрасли могут выбирать различные стратегии роста.

Модель GE/McKinsey основана на оценке привлекательности рынка и В портфельной матрице ADL/LC стратегическое положение каждого вида деятельности сравнивается в зависимости от фазы жизненного цикла этой единицы и анализа предприятия используется стратегическая бизнес- единица.

Борисов Матрица хозяйственного портфеля - это двухмерная модель, сравнивающая стратегическое положение каждого вида деятельности бизнеса диверсифицированной компании. Она может быть построена на основе любой пары показателей, характеризующих стратегические позиции [1]. В матрице используются два показателя: Достоинством портфельного анализа являются"возможность логического структурирования и наглядного отражения стратегических проблем предприятия, относительная простота представления результатов, акцент на качественные стороны анализа [3].

Белорусские машиностроительные предприятия - это в основном крупные более человек организации. Каждая производит и реализует широкую номенклатуру продукции. Именно для разработки стратегии таких организаций и были созданы матрицы хозяйственного портфеля. Однако исследования процесса управления на крупных белорусских предприятиях машиностроения показали, что использование портфельных матриц в качестве рабочего инструмента стратегического анализа и планирования пока не получило на них широкого применения.

Другая причина - в матрицах используется концепция стратегических бизнес-единиц, так как в западной экономике применяется в основном дивизионная структура управления.

Методы портфельного анализа

Среди наиболее важных средств достижения поставленных целей во Франции выделяются такие как стимулирование развития конкуренции, которая влияет на удовлетворение потребностей населения в товарах и услугах, издержки производства и цены, качество продукции [9,74]. Для поддержания конкуренции государство стимулирует создание малых предприятий - индивидуальных, семейных, групповых, которые при относительно небольших вложениях обеспечивают решение таких острых вопросов, как занятость, рост эффективности производства, быстрое освоение технических инноваций.

Им предоставляется помощь в получении долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов, в повышении квалификации менеджеров.

различных этапах жизненного цикла. в качестве стратегических бизнес- единиц, что позволяет провести анализ хозяйственного (Мак Кинси); модель Shell\ДРМ; модель Хофера – Шенделя; модель ADL\LC (Артура Д. Литтла). И даже то, что использование портфельных моделей позволяет получить.

Основными положительными особенностями метода БКГ являются серьезная теоретическая проработка, использование объективных индикаторов что снижает возможный субъективизм оценок , простота, наглядность и выразительность как процесса анализа, так и получаемых результатов[ ]. С практической точки зрения построение и анализ матрицы позволяет получить простое и наглядное представление о месте и сравнительной силе каждой бизнес-единицы в корпоративном портфеле, проанализировать динамику развития и сформулировать перспективные стратегии для каждой бизнес-единицы, а также принять обоснованные решения о перераспределении финансовых потоков между различными бизнес-единицами с целью реализации выбранных стратегий.

Долгосрочная привлекательность отрасли рассматривается как интегральная характеристика, определяемая исходя из оценки некоего множества факторов. При этом в различных ситуациях могут привлекаться различные факторы, в том числе: Оценка конкурентной позиции также производится исходя из значений некоторого множества соответствующих факторов, как-то: Как и в БКГ матрице, здесь площадь окружностей несет свою смысловую нагрузку.

Она отражает долю с суммарной выручке от реализации продукта, а выделенные секторы — долю рынка по сравнению с ближайшим конкурентом. Поддиагональные затемненные ячейки матрицы являются зонами с низким приоритетом для инвестирования, незалитые диагональные — со средним приоритетом, и залитые светло-серым наддиагональные — с высоким приритетом.

Рекомендуемые согласно [10,13] стратегии отражены непосредственно на матрице рис. Рассматривая рис. Модель Мак-Кинзи, несмотря на ее большую сложность по сравнению с другими моделями, получила широкое распространение.

Применение портфельных матриц на белорусских машиностроительных предприятиях

Выбор стратегии и ее оценка На стадии выработки стратегии, которая осуществляется на высшем уровне управления, менеджеру необходимо оценить альтернативные пути деятельности фирмы и выбрать оптимальные варианты для достижения поставленных целей. На основе проведенного анализа в процессе разработки стратегии происходит формирование стратегического мышления путем обсуждения и согласования с управленческим линейным аппаратом концепции развития организации в целом, предлагаются новые стратегии развития, формулируются проекты целей, готовятся директивы для долгосрочного планирования, разрабатываются стратегические планы и их контроль.

Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе ана- лиза ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы, с учетом результатов анализа портфеля продукции, а также характера и сущности реализуемых стратегий. При выборе стратегии в первую очередь должны быть учтены приведенные ниже ключевые факторы. Состояние отрасли и позиция организации в отрасли. Сильные, лидирующие фирмы в зависимости от состояния отрасли могут выбирать различные стратегии роста.

Портфельный анализ бизнеса компании .. Анализ жизненного цикла продукта или услуги .. Модель Arthur / Life Cicle (ADL /LC). стратегических бизнес- единиц так и самой компании.

Средние Слабые Таким образом, модель Б дает определенное ранжирование всех бизнесов корпорации СЕБ как кандидатов на получение инвестиций по критерию будущей прибыли в заданной стратегической перспективе. Кроме дифференцированной оценки СЕБ преимуществами данной модели портфельной матрицы являются более широкая область применения в отличие от матрицы БКГ данный метод не исходит из какой-либо частной гипотезы , большая глубина и совершенство по сравнению с матрицей БКГ здесь дается многофакторная интегральная оценка параметров модели , гибкость поскольку эти факторы, показатели выбираются исходя из конкретной ситуации.

лежит концепция жизненного цикла отрасли или бизнес-единицы - сокращение от - жизненный цикл , в соответствии с которой каждая отрасль и отдельно взятый вид бизнеса любой корпорации может находиться на одной из четырех стадий жизненного цикла: Помимо последовательных смен стадий жизненного цикла отрасли может меняться и конкурентное положение одних видов бизнеса относительно других.

Вид бизнеса СЕБ может занимать одну из 5 конкурентных позиций: В ней все отдельные СЕБ диверсифицированной компании расположены в одной из 20 ячеек - согласно пяти значениям конкурентной позиции и четырем стадиям жизненного цикла рисунок 1.

Тенденции на рынке RPA: как меняется бизнес-модель компании в эпоху цифровых работников, KPMG