Этапы процесса оценки и управления стоимостью компании

Программа курса Тема 1. Оценка бизнеса: Практическое применение оценки бизнеса для анализа целесообразности инвестиций в предприятие. Оценка инвестиционных проектов по приобретению долевых участий в предприятии с использованием оценочной стоимости предприятия на момент указанного приобретения и на момент предполагаемой продажи долевого участия в том числе для случая венчурных инвестиций. Применения оценки бизнеса в подготовке сделок слияний и поглощений, при подготовке , для определения рыночной стоимости акций, предлагаемых в залог под кредиты, для обоснования обменных соотношений при обмене акций в сделках слияний и поглощений, а также при реструктуризации компаний. Специальные применения оценки бизнеса: Оценка бизнеса в подготовке слияний и поглощений — обоснование обменных соотношений акций. Роль оценки бизнеса при подготовке обоснование справедливой эмиссионной цены дополнительно выпускаемых и размещаемых на бирже акций. Тема 2. Определения цели оценки и стандарты стоимости бизнеса, общие подходы к оценке Определение стоимости предприятия как действующего"рыночная стоимость" компании.

Концепция управления стоимостью компании

Объектами оценки, как правило, выступают открытые акционерные общества, созданные в процессе приватизации государственных и муниципальных компаний. Стоимость открытых компаний собственного капитала или доли в нем обычно определяется на основе рыночных котировок акций. Такой метод работает в условиях хорошо развитого фондового рынка при наличии постоянных котировок акций оцениваемой компании, а так же при развитом рынке капиталов, где идет непрерывный процесс купли-продажи, слияний и поглощений компаний данной отрасли.

Применить этот метод для определения стоимости отечественных компаний в большинстве случаев невозможно, так как открытая по организационно-правовой форме компания является закрытой по содержанию за исключением некоторых, российские акционерные компании не имеют рыночных котировок акций или акции, выставленные в листингах, являются низколиквидными.

реализации концепции управления стоимостью компании в деятельности организации. Место дисциплины в структуре образовательной программы .

ООО"Прайс", действительный член Российского общества оценщиков, Санкт-Петербург Управление стоимостью принципиально отличается от систем планирования, принятых в е годы. Оно перестало быть функцией исключительно руководящего аппарата и призвано усовершенствовать принятие решений на всех уровнях организации. В нем изначально заложена предпосылка, что командно-административный стиль принятия решений сверху вниз не приносит должных результатов, особенно в крупных многопрофильных корпорациях.

Управление стоимостью требует регулировать баланс наравне с отчетом о прибылях и убытках и поддерживать разумное равновесие между долгосрочными и краткосрочными целями деятельности. Если управление стоимостью внедрено и организовано должным образом, корпорация получает огромные выгоды. Такое управление, по сути, представляет собой непрерывную реорганизацию, направленную на достижение максимальной стоимости.

Стоимость компании определяется ее дисконтированными будущими денежными потоками, и новая стоимость создается лишь тогда, когда компании получают такую отдачу от инвестированного капитала, которая превышает затраты на привлечение капитала. Управление стоимостью еще углубляет эти концепции, так как в такой системе управления именно на них строится весь механизм принятия крупных стратегических и оперативных решений.

Правильно налаженное управление стоимостью означает, что все устремления компании, аналитические методы и приемы менеджмента направлены к одной общей цели:

Управление стоимостью компании

Утверждено на заседании кафедры: Пшенко Ольга Юрьевна, к. Цель и задачи освоения дисциплины Цель изучения дисциплины:

Рабочая программа дисциплины Управление стоимостью компании для образовательной программы Корпоративные финанасы.

Оценка стоимости бизнеса и использование ее результатов в целях повышения эффективности деятельности компании Федотова М. В проведении оценочных работ заинтересованы и другие стороны: Повышение стоимости предприятия — один из показателей роста доходов его собственников. В связи с этим периодическое проведение оценки стоимости бизнеса можно использовать для анализа эффективности управления предприятием.

Результаты оценки бизнеса, получаемые на основе анализа внешней и внутренней информации, необходимы не только для проведения переговоров о купле-продаже, они играют существенную роль при выборе стратегии развития предприятия: Подходы и методы оценки бизнеса Оценку бизнеса осуществляют с позиций трех подходов: Перечисленным подходам соответствуют методы, представленные на рис.

Метод оценки — способ расчета стоимости объекта оценки в рамках одного из подходов к оценке. Проводя выбор необходимых методов для проведения процесса оценки бизнеса, необходимо представлять преимущества и недостатки, которые несет в себе каждый подход и метод табл. Данная компания является наиболее прибыльным сельскохозяйственным предприятием Пензенской области.

Рабочая программа дисциплины

Финансовые показатели в системе стратегических целей компании 2 часа Стратегия современной эффективной компании и интеграция финансовых показателей. Формирование финансовых результатов. Важность точного планирования основных финансовых показателей, их основные потребители и заказчики. Показатели системы КПЭ:

Рабочая программа включает цели и задачи освоения дисциплины, 6 ДИСЦИПЛИНА «ОЦЕНКА И УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ бизнеса» 1.

Дамодаран А. Инвестиционная оценка. Инструменты и методы оценки любых активов [Текст]: Альпина Бизнес Букс, Коупленд Т. Стоимость компаний: Коупленд, Т.

Менеджмент – Управление стоимостью бизнеса

Протокол 2 Зав. Кузнецова Согласовано: Звягин А. Языджан А.

Управление стоимостью бизнеса — вид управленческой деятельности. Цель — увеличение стоимости компании, то есть её максимизация. Первым.

Обучение по программе позволит ее участникам: Разработать конкурентную стратегию компании по управлению стоимостью. Повысить эффективность рабочих мероприятий по управлению стоимостью и ее росту. Систематизировать знания топ-менеджеров и специалистов среднего звена в данной отрасли знаний. Улучшить эффективность взаимодействия с инвесторами, которые заинтересованы в росте стоимости компании. Содержание программы Занятие 1. Общее представление об управлении стоимостью.

Занятие 2.

Оценка стоимости компании

Справедливая рыночная стоимость. Цели оценки стоимости компании. Стратегический управленческий учет стратегический управленческий учет как система мониторинга управления стоимостью бизнеса: Организуем грандиозные проекты в ряде городов России: Мы разработали уникальные тренинговые продукты в области продаж по телефону, и мы одна из немногих тренинговых компаний, имеющих патенты на изобретения полезные модели в области образования.

Семинар Семинар в рамках которого будут предоставлены уникальные аналитические материалы, статистические данные для руководителей и предпринимателей.

Президентская программа подготовки управленческих кадров Практическое управление финансами предприятия · Управление бизнес- проектами и технологии оценки стоимости бизнесаВыбранный в данный момент.

Увеличение стоимости чистых активов соответствует росту стоимости и фирмы, и ее акций. Поэтому в концепции управления стоимостью предприятия должен быть сделан акцент на росте стоимости предприятия Управление стоимостью предприятия сводится к обеспечению роста стоимости фирмы и ее акций. По Гражданскому кодексу Российской Федерации предприятие — это имущественный комплекс , предназначенный для осуществления предпринимательской деятельности Взаимосвязанные имущественные комплексы , объединенные в корпорации, пересекаются по составу входящих в них материальных и нематериальных активов, обязательств.

Стоимость корпоративной структуры, формирующаяся под влиянием принимаемых менеджерами решений, должна рассматриваться как целевая функция управления. Менеджерам предприятий необходимо знать, какова будет стоимость предприятия в случае принятия того или иного управленческого решения , влекущего серьезные последствия изменение организационной структуры управления, внедрение инвестиционных проектов , направленных на повышение эффективности работы предприятия комплексных мер.

При рассмотрении стоимости предприятия как целевой функции управления менеджеры предприятия нацелены на долгосрочный рост стоимости. Вопросы интеграции в системы планирования и отчетности мы рассмотрели в других разделах этой главы. Для оперативной реализации и постоянной ориентации на стоимость должна быть соответственно адаптирована и система управления. Через внедрение в систему контроллинга предприятия показателей, ориентированных на стоимость, происходит информационное закрепление идеи управления стоимостью.

Стратегические и оперативные показатели, ориентированные на стоимость, необходимо теперь планировать, контролировать и составлять по ним соответствующую отчетность. В этом контексте инвестиционный контроллинг должен работать с контрольными директивными показателями, например в форме требуемой минимальной процентной ставки , чтобы актуализировать концепцию [ .

Основной целью исследования является сравнительное исследование подходов к оценке и управлению стоимостью имущества предприятия , и определение критериев принятия управленческих решений на основе применения концепции стоимости. Основной целью этих методов является попытка увязать состояние предприятия, выраженное оценками денежных потоков , с рыночной стоимостью компании и относительной целой ее обыкновенных акции по сравнению с аналогичными ценными бумагами. Благодаря развитию концепции управления предприятием на основе стоимостных показателей эти методы приобрели широкую популярность.

Управление стоимостью бизнеса

Средневзвешенная стоимость капитала компании. Сравнительный анализ методов оценки стоимости компании и принципы выбора итоговой величины стоимости. Оценка компаний, не имеющих прибыли и денежных потоков. Управление стоимостью компании, Система финансовых показателей, используемых в стоимостном управлении 3. Взаимосвязь стратегии и стоимости.

Рабочая программа дисциплины Управление стоимостью компании в соответствии с требованиями ФГОС ВО по направлению подготовки .

Рыночная стоимость [ править править код ] Рыночная стоимость компании [1] определяется как сумма рыночной стоимости собственного капитала и рыночной стоимости долга процентных обязательств. Рыночная стоимость собственного капитала определяется как произведение акций в обороте на рыночную стоимость акции. Рыночная стоимость долга рассчитывается на основе следующих показателей: Таким образом, совокупная рыночная стоимость компании определяется как сумма рыночных оценок капитала собственников и процентных кредиторов .

Рыночная стоимость капитала собственников в первую очередь важна инвесторам на фондовом рынке, поскольку заработок инвесторов зависит от двух величин: Рыночная стоимость компании зависит от восприятия инвесторами цены акций. Внутренняя стоимость[ править править код ] Внутренняя стоимость компании [2] определяется на основе дисконтированных денежных потоков .

Увеличение или снижение внутренней стоимости компании зависит как от внутренних причин правильность выбранной стратегии, качество работы менеджмента компании, наличие ресурсов , так и от внешних состояние рынка, законодательство.

Все возможности программы для строителей Сметтер. Автоматизация бизнеса.